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刚刚忙完年终奖的发放，就要面对员工的离职潮。

年度工作还没结束，就要开始构思年度工作总结。

刚刚进行员工的绩效考核，无数个眼刀就飞过来了。

……

那么，HR该怎样完美地度过这个冬天，保住一整年的江湖地位呢？

做好下面三件事就够了。

年终离职，早已成了常态化事件，尤其是年终奖发放之后，不少员工集体跑路，速度快得HR拽都拽不住。

针对年底的塌方式离职，小邦之前已经在一篇文章中介绍过应对之术（点击标题即可查看）：

《前方年底离职风暴，如何打响人才保卫战？》

人员的大量流失，使得人才青黄不接，这不仅会影响团队士气，而且会对企业的经营带来不便。

这个时候，就需要HR来组织一场人才盘点了。通过人才盘点了解清楚各个岗位还剩多少人，人岗是否匹配，哪些人能够重用，以便调整新一年的工作。

但很多企业对人才盘点的印象仅仅在于一个可有可无的形式。

要想走出这个误区，我们首先要清楚什么叫人才盘点？为什么要做人才盘点？盘什么？盘完后又怎么办？

简单来说，人才盘点就是对人才数量与质量的评估，通过评估，管理者和HR可以清晰地了解组织内的人才发展现状，了解企业人才队伍的优势和不足，在制定未来发展战略之前做到心中有数，这也是HR做好来年规划和人才管理的第一步。

人才盘点的核心内容应从个体和组织两个层面考虑，从个体来看，重点是盘点人才的三项（业绩、能力、潜力），即人才的质量；从组织来看，重点是盘点关键岗位的人才梯队建设状况，即人才数量，还需明确人岗是否匹配，关键人员稳定性如何，后备人才库够不够等等。

盘点结束后，可以将成果投入到两方面的工作上，一是外部招聘规划，形成关键岗位人才（缺口）表单，开展定向的招聘；二是内部人才发展，形成关键人才培养与发展计划，开展企业培训与员工职业生涯发展。

做好人才盘点的关键一步就是提前与企业管理者和各部门的负责人沟通，了解企业当下与未来的人才规划，在盘点结束后继续完善企业的员工关怀机制，争取在新年留住得人。

手头上的事情还没忙完，怎么就要做年度工作总结了？

被事情追着跑的HR慌了，忍不住打开了去年的工作总结，改改时间节点和关键词，完美。

其实很多时候，HR做的事情再多，带来的效果都比不上这份总结。

思路很乱？

不要急，小邦来分享一个HR工作总结的三步写作法。

第一步 确定框架

（1）今年的工作概况

整理自己在今年一整年的工作内容，总结一年中的大事、好事，突出自己的业务水平。

（2）今年工作与去年工作的对比

将两年的数据和效果进行对比，突出自己的进步和优势。

（3）今年的总结

总结今年的成功之处、指出还需努力的地方。

（4）明年工作展望和计划

展望新一年的工作方向，以什么工作内容为主、有什么关于工作上的创新和变化。

第二步 按照人力资源管理的六大模块进行回顾

（1） 人才规划

是否依照公司要求，及时对公司机构设置和人才编制进行梳理和调整。

（2） 招聘

本年度共招聘了多少人、用了什么招聘渠道、哪个招聘渠道效果更好、新员工转正的考察内容等等。

（3） 培训与开发

本年度给员工提供了什么类型的培训，分别是在哪些时间段，是否有跟各部门了解过培训需求等。

（4） 薪酬

各个月员工考勤情况、工资发放清单、员工调薪情况、公司薪酬体系的修改与维护情况、公司社保缴纳情况等等。

（5） 绩效

是否有跟各个部门沟通了解工作并商量制定绩效考核制度、各个部门各个员工的12个月绩效考核成绩审定及汇总，设计2019年考核标准和薪酬考核方案。

（6） 劳动关系

本年度公司总共流失了多少人、人才离职的主要原因、为了防止人才流失做了哪些工作等等。

第三步总结年度关键词

要想让年终总结脱颖而出，一定要给自己的年终总结做好关键词提炼。

根据第二步的内容，筛选频率最高的字样或者有优势的数据，找出年度工作的亮点。

默默工作了一年的HR一定要注意，这份工作总结是全面展示自己的绝佳机会，千万不要草草了事。

绩效考核在企业的正常运营中，堪称一个紧箍咒，稍有不慎，全盘崩溃。

毕竟在很多只有苦劳没有功劳的员工心里，绩效考核就是老板用来为难、克扣自己的的手段。

临近年末，对于整日在老板和员工之间保持平衡的HR来说，绩效考核是最愁的事情了。

因为绩效考核是与员工的钱袋子紧密相关的，钱多了，大家风平浪静，钱少了，HR首当其冲遭埋怨。

虽说员工的绩效与HR没有任何关系，但人的心理惯性总是会让我们习惯性地去指责经手人。

小邦以为，绩效考核这种事情，皆大欢喜最好，如果不能，HR严格按照企业具体的绩效考核方式进行操作即可。

作为一个执行者，要找到各部门考核的关键指标，让任何赏罚的结果都能追根溯源，不要一个人背锅。